តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ត្រឹមត្រូវ?ស្តង់ដារមួយចំនួននេះគួរតែមានសុទិដ្ឋិនិយមអំពី!

ឥឡូវនេះមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ពាណិជ្ជករ រោងចក្រ ឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មជាច្រើន។ដោយមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ច្រើន តើយើងអាចរកឃើញដោយរបៀបណា?អ្នកផ្គត់ផ្គង់សមស្របសម្រាប់​យើង?អ្នកអាចធ្វើតាមចំណុចមួយចំនួន។

01វិញ្ញាបនប័ត្រសវនកម្ម
តើអ្នកធានាថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដូចដែលពួកគេបង្ហាញពួកគេនៅលើ PPT យ៉ាងដូចម្តេច?
ការបញ្ជាក់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយភាគីទីបីគឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយដើម្បីធានាថាតម្រូវការ និងស្តង់ដាររបស់អតិថិជនត្រូវបានបំពេញដោយការផ្ទៀងផ្ទាត់ដំណើរការនៃប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងការគ្រប់គ្រងឯកសារ។
វិញ្ញាបនប័ត្រផ្តោតលើតម្លៃ គុណភាព ការដឹកជញ្ជូន ការថែទាំ សុវត្ថិភាព និងបរិស្ថាន។ជាមួយនឹង ISO វិញ្ញាបនប័ត្រលក្ខណៈពិសេសឧស្សាហកម្ម ឬលេខកូដរបស់ Dun លទ្ធកម្មអាចពិនិត្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់បានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
02វាយតម្លៃអាកាសធាតុភូមិសាស្ត្រនយោបាយ
នៅពេលដែលសង្រ្គាមពាណិជ្ជកម្មរវាងចិន និងអាមេរិកកាន់តែកើនឡើង អ្នកទិញមួយចំនួនបានងាកទៅរកប្រទេសដែលមានតម្លៃទាបនៅក្នុងតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍ ដូចជាវៀតណាម ថៃ និងកម្ពុជា។
អ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងប្រទេសទាំងនេះអាចផ្តល់តម្លៃទាប ប៉ុន្តែហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធខ្សោយ ទំនាក់ទំនងការងារ និងភាពចលាចលនយោបាយអាចរារាំងការផ្គត់ផ្គង់ប្រកបដោយស្ថិរភាព។
ក្នុងខែមករា ឆ្នាំ២០១០ ក្រុមនយោបាយថៃបានកាន់កាប់អាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិសុវណ្ណភូមិក្នុងរដ្ឋធានី ដោយបានផ្អាករាល់ប្រតិបត្តិការនាំចូល និងនាំចេញតាមអាកាសក្នុងទីក្រុងបាងកក ទៅកាន់ប្រទេសជិតខាងប៉ុណ្ណោះ។
ក្នុងខែឧសភា ឆ្នាំ ២០១៤ ការវាយដំ វាយកម្ទេច លួច និងដុតបំផ្លាញអ្នកវិនិយោគ និងសហគ្រាសបរទេសនៅវៀតណាម។សហគ្រាស និងបុគ្គលិកចិនមួយចំនួន រួមទាំងតៃវ៉ាន់ និងហុងកុង ក៏ដូចជាសហគ្រាសនៅសិង្ហបុរី និងកូរ៉េខាងត្បូង បានរងការវាយប្រហារក្នុងកម្រិតផ្សេងៗគ្នា ដែលបណ្តាលឱ្យបាត់បង់អាយុជីវិត និងទ្រព្យសម្បត្តិ។
ហានិភ័យនៃការផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងតំបន់ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃមុនពេលជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់។

03ពិនិត្យមើលភាពរឹងមាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ
លទ្ធកម្មត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ហើយមិនត្រូវរង់ចាំរហូតដល់ភាគីម្ខាងទៀតជួបការលំបាកក្នុងអាជីវកម្ម។
វាដូចជាមុនពេលរញ្ជួយដី មានសញ្ញាមិនប្រក្រតី និងសញ្ញាមួយចំនួន មុនពេលស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ខុស។
ដូចជាការចាកចេញរបស់នាយកប្រតិបត្តិញឹកញាប់ ជាពិសេសអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះអាជីវកម្មស្នូលរបស់ពួកគេ។អនុបាតបំណុលខ្ពស់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចនាំឱ្យមានសម្ពាធដើមទុនដ៏តឹងរ៉ឹង ហើយកំហុសបន្តិចបន្តួចនឹងបណ្តាលឱ្យមានការបែកបាក់នៃខ្សែសង្វាក់មូលធន។សញ្ញាផ្សេងទៀតក៏អាចនឹងកំពុងធ្លាក់ចុះនូវអត្រាដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលា និងគុណភាព ថ្ងៃឈប់សម្រាកដែលមិនបានទទួលប្រាក់កម្រៃរយៈពេលវែង ឬសូម្បីតែការបញ្ឈប់ការងារដ៏ធំ ព័ត៌មានសង្គមអវិជ្ជមានពីថៅកែអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាដើម។
04 វាយតម្លៃហានិភ័យទាក់ទងនឹងអាកាសធាតុ
ការផលិតមិនមែនជាឧស្សាហកម្មដែលពឹងផ្អែកលើអាកាសធាតុទេ ប៉ុន្តែអាកាសធាតុនៅតែជះឥទ្ធិពលដល់ការរំខានដល់សង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ព្យុះទីហ្វុងនៅតំបន់ឆ្នេរសមុទ្រភាគអាគ្នេយ៍រៀងរាល់រដូវក្តៅនឹងប៉ះពាល់ដល់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងខេត្ត Fujian, Zhejiang និង Guangdong ។
គ្រោះមហន្តរាយបន្ទាប់បន្សំផ្សេងៗបន្ទាប់ពីការចុះចតនៃព្យុះទីហ្វុងនឹងបង្កឱ្យមានការគំរាមកំហែងធ្ងន់ធ្ងរ និងការខាតបង់យ៉ាងខ្លាំងដល់ផលិតកម្ម ប្រតិបត្តិការ ការដឹកជញ្ជូន និងសុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួន។
នៅពេលជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានសក្តានុពល លទ្ធកម្មត្រូវពិនិត្យមើលលក្ខខណ្ឌអាកាសធាតុធម្មតានៅក្នុងតំបន់ វាយតម្លៃហានិភ័យនៃការរំខានការផ្គត់ផ្គង់ និងថាតើអ្នកផ្គត់ផ្គង់មានផែនការបន្ទាន់ដែរឬទេ។នៅពេលដែលមានគ្រោះធម្មជាតិកើតឡើង តើត្រូវឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័ស ដំណើរការផលិតឡើងវិញ និងរក្សាអាជីវកម្មធម្មតា។
05បញ្ជាក់ថាមានមូលដ្ឋានផលិតកម្មច្រើន។
អ្នកផ្គត់ផ្គង់ធំៗមួយចំនួននឹងមានមូលដ្ឋានផលិតកម្ម ឬឃ្លាំងនៅក្នុងប្រទេស និងតំបន់ជាច្រើន ដែលនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកទិញនូវជម្រើសកាន់តែច្រើន។ថ្លៃដឹកជញ្ជូន និងការចំណាយពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀតនឹងប្រែប្រួលទៅតាមទីតាំងដឹកជញ្ជូន។ចម្ងាយនៃការដឹកជញ្ជូនក៏នឹងប៉ះពាល់ដល់ពេលវេលាដឹកជញ្ជូនផងដែរ។ពេលវេលាដឹកជញ្ជូនកាន់តែខ្លី ថ្លៃដើមស្តុករបស់អ្នកទិញកាន់តែទាប ហើយវាអាចឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងការប្រែប្រួលនៃតម្រូវការទីផ្សារ និងជៀសវាងការខ្វះខាតទំនិញ និងសារពើភ័ណ្ឌយឺត។

មូលដ្ឋានផលិតកម្មច្រើនក៏អាចកាត់បន្ថយការខ្វះខាតសមត្ថភាពផងដែរ។នៅពេលដែលការស្ទះសមត្ថភាពរយៈពេលខ្លីកើតឡើងនៅក្នុងរោងចក្រ អ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចរៀបចំការផលិតនៅក្នុងរោងចក្រផ្សេងទៀតដែលមានសមត្ថភាពមិនគ្រប់គ្រាន់។
ប្រសិនបើតម្លៃដឹកជញ្ជូននៃផលិតផលមានថ្លៃដើមសរុបខ្ពស់ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ត្រូវតែពិចារណាសាងសង់រោងចក្រនៅជិតទីតាំងរបស់អតិថិជន។អ្នកផ្គត់ផ្គង់កញ្ចក់ និងសំបកកង់រថយន្ត ជាទូទៅបង្កើតរោងចក្រនៅជុំវិញ oEMS ដើម្បីបំពេញតម្រូវការដឹកជញ្ជូនរបស់អតិថិជនសម្រាប់ JIT ។
ពេលខ្លះអ្នកផ្គត់ផ្គង់មានមូលដ្ឋានផលិតកម្មច្រើន។

06ទទួលបានលទ្ធភាពមើលឃើញទិន្នន័យសារពើភ័ណ្ឌ
មាន Vs ធំៗចំនួនបីដែលល្បីល្បាញនៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដែលរៀងៗខ្លួន៖
ភាពមើលឃើញ, ភាពមើលឃើញ
ល្បឿន, ល្បឿន
ភាពប្រែប្រួល, ភាពប្រែប្រួល
គន្លឹះនៃភាពជោគជ័យនៃសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺការបង្កើនការមើលឃើញ និងល្បឿននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ។តាមរយៈការទទួលបានទិន្នន័យស្តុកទុកនៃសម្ភារៈសំខាន់ៗរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកទិញអាចដឹងពីទីតាំងនៃទំនិញនៅពេលណាក៏បាន ដើម្បីការពារហានិភ័យនៃការអស់ពីស្តុក។
 
07ស៊ើបអង្កេតភាពរហ័សរហួននៃសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់
នៅពេលដែលតម្រូវការរបស់អ្នកទិញប្រែប្រួល អ្នកផ្គត់ផ្គង់តម្រូវឱ្យកែតម្រូវផែនការផ្គត់ផ្គង់ឱ្យទាន់ពេលវេលា។នៅពេលនេះ ភាពរហ័សរហួននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់អ្នកផ្គត់ផ្គង់គួរតែត្រូវបានស៊ើបអង្កេត។
យោងតាមនិយមន័យនៃគំរូយោងប្រតិបត្តិការខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ SCOR ភាពរហ័សរហួនត្រូវបានកំណត់ជាវិមាត្របីផ្សេងគ្នា ដែលរួមមានៈ
① លឿន
ភាពបត់បែនឡើងលើ ភាពបត់បែនឡើងលើ តើត្រូវការប៉ុន្មានថ្ងៃ ទើបអាចសម្រេចបាននូវការបង្កើនសមត្ថភាព 20%។
② រង្វាស់
អាដាប់ធ័រឡើងលើនៃ Upside adaptability ក្នុងរយៈពេល 30 ថ្ងៃ សមត្ថភាពផលិតអាចឈានដល់ចំនួនអតិបរមា។
③ ធ្លាក់
Downadaptation ការថយចុះនៃការសម្របខ្លួន ក្នុងរយៈពេល 30 ថ្ងៃ ការកាត់បន្ថយការបញ្ជាទិញនឹងមិនរងផលប៉ះពាល់ទេ ប្រសិនបើការកាត់បន្ថយការបញ្ជាទិញច្រើនពេក អ្នកផ្គត់ផ្គង់នឹងមានការត្អូញត្អែរច្រើន ឬផ្ទេរសមត្ថភាពទៅកាន់អតិថិជនផ្សេងទៀត។
ដើម្បីយល់ពីភាពរហ័សរហួននៃការផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកទិញអាចយល់ពីភាពខ្លាំងរបស់ភាគីម្ខាងទៀតឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ហើយត្រូវធ្វើការវាយតម្លៃបរិមាណនៃសមត្ថភាពផ្គត់ផ្គង់ជាមុន។
 
08ពិនិត្យមើលការប្តេជ្ញាចិត្តសេវាកម្ម និងតម្រូវការរបស់អតិថិជន
ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់អ្វីដែលអាក្រក់បំផុត ហើយត្រៀមខ្លួនសម្រាប់អ្វីដែលល្អបំផុត។អ្នកទិញត្រូវពិនិត្យ និងវាយតម្លៃកម្រិតសេវាកម្មអតិថិជនរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នីមួយៗ។
លទ្ធកម្មចាំបាច់ត្រូវចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងផ្គត់ផ្គង់ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីធានាបាននូវកម្រិតនៃសេវាកម្មផ្គត់ផ្គង់ និងការប្រើប្រាស់លក្ខខណ្ឌស្តង់ដារ ការបញ្ជាក់រវាងលទ្ធកម្ម និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម អំពីច្បាប់នៃការបញ្ជាទិញ ដូចជាការព្យាករណ៍ ការបញ្ជាទិញ ការដឹកជញ្ជូន ឯកសារ។ របៀបផ្ទុក ភាពញឹកញាប់នៃការដឹកជញ្ជូន ពេលវេលារង់ចាំការដឹកជញ្ជូន និងស្តង់ដារស្លាកវេចខ្ចប់ ហើយដូច្នេះនៅលើ។

09ទទួលបានពេលវេលាដឹកនាំ និងស្ថិតិដឹកជញ្ជូន
ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ រយៈពេលចែកចាយនាំមុខខ្លីអាចកាត់បន្ថយថ្លៃដើមស្តុក និងកម្រិតស្តុកសុវត្ថិភាពរបស់អ្នកទិញ ហើយអាចឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័សចំពោះការប្រែប្រួលនៃតម្រូវការខាងក្រោម។
អ្នកទិញគួរតែព្យាយាមជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានរយៈពេលខ្លី។ប្រសិទ្ធភាពនៃការដឹកជញ្ជូនគឺជាគន្លឹះក្នុងការវាស់វែងការអនុវត្តរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ហើយប្រសិនបើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខកខានក្នុងការផ្តល់ព័ត៌មានយ៉ាងសកម្មអំពីអត្រានៃការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលា វាមានន័យថាសូចនាករនេះមិនបានទទួលការយកចិត្តទុកដាក់ដែលវាសមនឹងទទួលបាននោះទេ។
 
ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចតាមដានយ៉ាងសកម្មនូវស្ថានភាពនៃការដឹកជញ្ជូន និងការផ្តល់យោបល់ទាន់ពេលវេលាអំពីបញ្ហាក្នុងដំណើរការចែកចាយ ដែលនឹងឈ្នះការជឿទុកចិត្តរបស់អ្នកទិញ។
10បញ្ជាក់លក្ខខណ្ឌបង់ប្រាក់
ក្រុមហ៊ុនចម្រុះជាតិសាសន៍ធំៗមានលក្ខខណ្ឌទូទាត់ឯកសណ្ឋាន ដូចជា 60 ថ្ងៃ 90 ថ្ងៃបន្ទាប់ពីទទួលបានវិក្កយបត្រ។លុះត្រាតែភាគីម្ខាងទៀតផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមដែលពិបាកទទួលបាន អ្នកទិញកាន់តែមានឆន្ទៈក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលយល់ព្រមតាមលក្ខខណ្ឌនៃការទូទាត់របស់ខ្លួន។
នេះគឺជាជំនាញទាំង ១០ ដែលខ្ញុំបានសង្ខេបសម្រាប់អ្នក។នៅពេលបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទិញ និងជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកអាចពិចារណាពីគន្លឹះទាំងនេះ និងបង្កើត "ភ្នែកមុតស្រួច" មួយគូ។
ជាចុងក្រោយ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីវិធីតូចមួយដើម្បីជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ នោះគឺ ផ្ញើសារមកយើងដោយផ្ទាល់ នោះអ្នកនឹងទទួលបានភ្លាមៗ។អ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្លៀកបំពាក់ល្អបំផុតដើម្បីជួយម៉ាករបស់អ្នកទៅកាន់កម្រិតខ្ពស់។