ក្រុមហ៊ុនផលិតសម្លៀកបំពាក់ដែលមានគុណភាព
ឥឡូវនេះមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកជួញដូរ រោងចក្រ ឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មច្រើនណាស់។ ដោយមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ច្រើនយ៉ាងនេះ តើយើងអាចស្វែងរកក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ដោយរបៀបណា?អ្នកផ្គត់ផ្គង់សមស្របសម្រាប់ពួកយើង? អ្នកអាចអនុវត្តតាមចំណុចមួយចំនួន។
01វិញ្ញាបនបត្រសវនកម្ម
តើអ្នកធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធានាថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដូចដែលពួកគេបង្ហាញនៅលើ PPT?
ការបញ្ជាក់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយភាគីទីបីគឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយដើម្បីធានាថាតម្រូវការ និងស្តង់ដាររបស់អតិថិជនត្រូវបានបំពេញដោយការផ្ទៀងផ្ទាត់ដំណើរការនៃប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងការគ្រប់គ្រងឯកសារ។
វិញ្ញាបនបត្រផ្តោតលើតម្លៃ គុណភាព ការដឹកជញ្ជូន ការថែទាំ សុវត្ថិភាព និងបរិស្ថាន។ជាមួយនឹង ISO វិញ្ញាបនបត្រលក្ខណៈពិសេសឧស្សាហកម្ម ឬលេខកូដ Dun ការផ្គត់ផ្គង់អាចត្រួតពិនិត្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់បានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
02វាយតម្លៃបរិយាកាសភូមិសាស្ត្រនយោបាយ
ខណៈពេលដែលសង្គ្រាមពាណិជ្ជកម្មរវាងចិន និងសហរដ្ឋអាមេរិកកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើង អ្នកទិញមួយចំនួនបានងាកមកចាប់អារម្មណ៍លើប្រទេសដែលមានតម្លៃទាបនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ដូចជាវៀតណាម ថៃ និងកម្ពុជា។
អ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងប្រទេសទាំងនេះអាចផ្តល់ជូនតម្លៃទាបជាង ប៉ុន្តែហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធខ្សោយ ទំនាក់ទំនងការងារ និងភាពចលាចលនយោបាយអាចរារាំងការផ្គត់ផ្គង់ដែលមានស្ថេរភាព។
នៅក្នុងខែមករា ឆ្នាំ២០១០ ក្រុមនយោបាយថៃបានគ្រប់គ្រងអាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិសុវណ្ណភូមិនៅក្នុងរដ្ឋធានី ដោយផ្អាកប្រតិបត្តិការនាំចូល និងនាំចេញតាមផ្លូវអាកាសទាំងអស់នៅទីក្រុងបាងកក ទៅកាន់តែប្រទេសជិតខាងប៉ុណ្ណោះ។
នៅក្នុងខែឧសភា ឆ្នាំ២០១៤ ការវាយដំ ការវាយកម្ទេច ការប្លន់ និងការដុតបំផ្លាញប្រឆាំងនឹងវិនិយោគិនបរទេស និងសហគ្រាសនៅវៀតណាម។ សហគ្រាស និងបុគ្គលិកចិនមួយចំនួន រួមទាំងតៃវ៉ាន់ និងហុងកុង ក៏ដូចជាសហគ្រាសនៅសិង្ហបុរី និងកូរ៉េខាងត្បូង ត្រូវបានវាយប្រហារក្នុងកម្រិតផ្សេងៗគ្នា ដែលបណ្តាលឱ្យមានការខាតបង់ជីវិត និងទ្រព្យសម្បត្តិ។
ហានិភ័យនៃការផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងតំបន់នេះត្រូវការវាយតម្លៃមុនពេលជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់។
03ពិនិត្យមើលភាពរឹងមាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ
ការផ្គត់ផ្គង់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ហើយមិនត្រូវរង់ចាំរហូតដល់ភាគីម្ខាងទៀតជួបការលំបាកផ្នែកអាជីវកម្មនោះទេ។
វាដូចជាមុនពេលមានរញ្ជួយដី មានសញ្ញាមិនប្រក្រតីមួយចំនួន និងសញ្ញាមួយចំនួនមុនពេលស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់មានបញ្ហា។
ដូចជាការចាកចេញជាញឹកញាប់របស់នាយកប្រតិបត្តិ ជាពិសេសអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះអាជីវកម្មស្នូលរបស់ពួកគេ។ សមាមាត្របំណុលខ្ពស់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចនាំឱ្យមានសម្ពាធដើមទុនតឹងតែង ហើយកំហុសបន្តិចបន្តួចនឹងបណ្តាលឱ្យមានការបែកបាក់នៃខ្សែសង្វាក់ដើមទុន។ សញ្ញាផ្សេងទៀតក៏អាចជាការថយចុះអត្រា និងគុណភាពនៃការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលា ថ្ងៃឈប់សម្រាកដែលមិនបានបង់ប្រាក់រយៈពេលវែង ឬសូម្បីតែការបញ្ឈប់ការងារយ៉ាងច្រើន ព័ត៌មានសង្គមអវិជ្ជមានពីថៅកែអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។
០៤ វាយតម្លៃហានិភ័យទាក់ទងនឹងអាកាសធាតុ
ការផលិតមិនមែនជាឧស្សាហកម្មដែលពឹងផ្អែកលើអាកាសធាតុទេ ប៉ុន្តែអាកាសធាតុនៅតែប៉ះពាល់ដល់ការរំខានដល់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ព្យុះទីហ្វុងនៅតំបន់ឆ្នេរសមុទ្រភាគអាគ្នេយ៍រៀងរាល់រដូវក្តៅនឹងប៉ះពាល់ដល់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងខេត្តហ្វូជាន ហ្សេជាំង និងក្វាងទុង។
គ្រោះមហន្តរាយបន្ទាប់បន្សំផ្សេងៗបន្ទាប់ពីការចុះចតរបស់ព្យុះទីហ្វុងនឹងបង្កការគំរាមកំហែងធ្ងន់ធ្ងរ និងការខាតបង់យ៉ាងធំធេងដល់ផលិតកម្ម ប្រតិបត្តិការ ការដឹកជញ្ជូន និងសុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួន។
នៅពេលជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានសក្តានុពល ការផ្គត់ផ្គង់ត្រូវពិនិត្យមើលស្ថានភាពអាកាសធាតុធម្មតានៅក្នុងតំបន់ វាយតម្លៃហានិភ័យនៃការរំខានដល់ការផ្គត់ផ្គង់ និងថាតើអ្នកផ្គត់ផ្គង់មានផែនការបន្ទាន់ដែរឬទេ។ នៅពេលដែលមានគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិកើតឡើង តើត្រូវឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័ស បន្តផលិតកម្ម និងរក្សាអាជីវកម្មធម្មតា។
05បញ្ជាក់ថាមានមូលដ្ឋានផលិតកម្មច្រើន
អ្នកផ្គត់ផ្គង់ធំៗមួយចំនួននឹងមានមូលដ្ឋានផលិតកម្ម ឬឃ្លាំងនៅក្នុងប្រទេស និងតំបន់ច្រើន ដែលនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកទិញនូវជម្រើសកាន់តែច្រើន។ ថ្លៃដឹកជញ្ជូន និងថ្លៃដើមពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀតនឹងប្រែប្រួលទៅតាមទីតាំងដឹកជញ្ជូន។ ចម្ងាយនៃការដឹកជញ្ជូនក៏នឹងមានផលប៉ះពាល់ដល់ពេលវេលាដឹកជញ្ជូនផងដែរ។ ពេលវេលាដឹកជញ្ជូនកាន់តែខ្លី ថ្លៃដើមស្តុកទំនិញរបស់អ្នកទិញកាន់តែទាប ហើយវាអាចឆ្លើយតបបានយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងការប្រែប្រួលនៃតម្រូវការទីផ្សារ និងជៀសវាងការខ្វះខាតទំនិញ និងស្តុកទំនិញយឺត។
មូលដ្ឋានផលិតកម្មច្រើនក៏អាចបន្ធូរបន្ថយការខ្វះខាតសមត្ថភាពផងដែរ។ នៅពេលដែលបញ្ហាកកស្ទះសមត្ថភាពរយៈពេលខ្លីកើតឡើងនៅក្នុងរោងចក្រ អ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចរៀបចំផលិតកម្មនៅក្នុងរោងចក្រផ្សេងទៀតដែលមានសមត្ថភាពមិនគ្រប់គ្រាន់។
ប្រសិនបើថ្លៃដឹកជញ្ជូនផលិតផលមានចំនួនសរុបខ្ពស់ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ត្រូវតែពិចារណាសាងសង់រោងចក្រនៅជិតទីតាំងរបស់អតិថិជន។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់កញ្ចក់រថយន្ត និងសំបកកង់រថយន្តជាទូទៅបង្កើតរោងចក្រនៅជុំវិញ oEMS ដើម្បីបំពេញតម្រូវការភស្តុភាររបស់អតិថិជនសម្រាប់ JIT។
ពេលខ្លះអ្នកផ្គត់ផ្គង់មានមូលដ្ឋានផលិតកម្មច្រើន។
06ទទួលបានភាពមើលឃើញនៃទិន្នន័យសារពើភ័ណ្ឌ
មាន Vs ធំៗល្បីៗចំនួនបីនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដែលរៀងៗខ្លួនគឺ៖
ភាពមើលឃើញ, ភាពមើលឃើញ
ល្បឿន, ល្បឿន
ភាពប្រែប្រួល, ភាពប្រែប្រួល
គន្លឹះនៃភាពជោគជ័យនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺការបង្កើនការមើលឃើញ និងល្បឿននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ។ តាមរយៈការទទួលបានទិន្នន័យផ្ទុកនៃសម្ភារៈសំខាន់ៗរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកទិញអាចដឹងពីទីតាំងនៃទំនិញនៅពេលណាក៏បាន ដើម្បីការពារហានិភ័យនៃការអស់ស្តុក។
07ស៊ើបអង្កេតភាពរហ័សរហួននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់
នៅពេលដែលតម្រូវការរបស់អ្នកទិញប្រែប្រួល អ្នកផ្គត់ផ្គង់ត្រូវបានតម្រូវឱ្យកែសម្រួលផែនការផ្គត់ផ្គង់ទាន់ពេលវេលា។ នៅពេលនេះ ភាពរហ័សរហួន ភាពរហ័សរហួននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់គួរតែត្រូវបានស៊ើបអង្កេត។
យោងតាមនិយមន័យនៃគំរូយោងប្រតិបត្តិការខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ SCOR ភាពរហ័សរហួនត្រូវបានកំណត់ជាវិមាត្របីផ្សេងគ្នា ដែលមានដូចជា៖
① លឿន
ភាពបត់បែនឡើងលើ ភាពបត់បែនឡើងលើ ចំនួនថ្ងៃដែលត្រូវការ អាចសម្រេចបានការកើនឡើងសមត្ថភាព 20%។
② រង្វាស់
ការសម្របខ្លួនឡើងលើ (Upside adaptability) ក្នុងរយៈពេល 30 ថ្ងៃ សមត្ថភាពផលិតអាចឈានដល់បរិមាណអតិបរមា។
③ ធ្លាក់
ការសម្របខ្លួនចុះក្រោម ចំណុចអវិជ្ជមាននៃការសម្របខ្លួន ក្នុងរយៈពេល 30 ថ្ងៃ ការកាត់បន្ថយការបញ្ជាទិញនឹងមិនរងផលប៉ះពាល់ទេ ប្រសិនបើការកាត់បន្ថយការបញ្ជាទិញច្រើនពេក អ្នកផ្គត់ផ្គង់នឹងមានពាក្យបណ្តឹងច្រើន ឬផ្ទេរសមត្ថភាពទៅអតិថិជនផ្សេងទៀត។
ដើម្បីយល់ពីភាពរហ័សរហួនក្នុងការផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកទិញអាចយល់ពីភាពខ្លាំងរបស់ភាគីម្ខាងទៀតឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងមានការវាយតម្លៃបរិមាណនៃសមត្ថភាពផ្គត់ផ្គង់ជាមុន។
08ពិនិត្យមើលការប្តេជ្ញាចិត្តសេវាកម្ម និងតម្រូវការរបស់អតិថិជន
ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់រឿងអាក្រក់បំផុត និងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់រឿងល្អបំផុត។ អ្នកទិញត្រូវពិនិត្យ និងវាយតម្លៃកម្រិតសេវាកម្មអតិថិជនរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នីមួយៗ។
អង្គភាពផ្គត់ផ្គង់ត្រូវចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងផ្គត់ផ្គង់ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីធានាបាននូវកម្រិតសេវាកម្មផ្គត់ផ្គង់ និងការប្រើប្រាស់លក្ខខណ្ឌស្តង់ដារ ការបញ្ជាក់រវាងអង្គភាពផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម អំពីច្បាប់នៃការដឹកជញ្ជូនការបញ្ជាទិញ ដូចជាការព្យាករណ៍ ការបញ្ជាទិញ ការដឹកជញ្ជូន ឯកសារ របៀបផ្ទុក ភាពញឹកញាប់នៃការដឹកជញ្ជូន ពេលវេលារង់ចាំការដឹកជញ្ជូន និងស្តង់ដារស្លាកវេចខ្ចប់ជាដើម។
09ទទួលបានស្ថិតិពេលវេលានាំមុខ និងការដឹកជញ្ជូន
ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ រយៈពេលដឹកជញ្ជូនរយៈពេលខ្លីអាចកាត់បន្ថយថ្លៃដើមស្តុកទំនិញ និងកម្រិតស្តុកសុវត្ថិភាពរបស់អ្នកទិញ ហើយអាចឆ្លើយតបបានយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការប្រែប្រួលនៃតម្រូវការទំនិញបន្ទាប់បន្សំ។
អ្នកទិញគួរតែព្យាយាមជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានរយៈពេលខ្លី។ការអនុវត្តការដឹកជញ្ជូនគឺជាគន្លឹះក្នុងការវាស់វែងការអនុវត្តរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ហើយប្រសិនបើអ្នកផ្គត់ផ្គង់បរាជ័យក្នុងការផ្តល់ព័ត៌មានអំពីអត្រាដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលា វាមានន័យថាសូចនាករនេះមិនបានទទួលការយកចិត្តទុកដាក់ដែលវាសមនឹងទទួលបាននោះទេ។
ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចតាមដានស្ថានភាពដឹកជញ្ជូនយ៉ាងសកម្ម និងផ្តល់មតិកែលម្អទាន់ពេលវេលាអំពីបញ្ហានានាក្នុងដំណើរការដឹកជញ្ជូន ដែលនឹងទទួលបានទំនុកចិត្តពីអ្នកទិញ។
10បញ្ជាក់លក្ខខណ្ឌនៃការទូទាត់
ក្រុមហ៊ុនពហុជាតិធំៗមានលក្ខខណ្ឌទូទាត់ដូចគ្នា ដូចជា 60 ថ្ងៃ 90 ថ្ងៃបន្ទាប់ពីទទួលបានវិក្កយបត្រ។ លុះត្រាតែភាគីម្ខាងទៀតផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមដែលពិបាកទទួលបាន អ្នកទិញមានឆន្ទៈក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលយល់ព្រមតាមលក្ខខណ្ឌទូទាត់របស់ខ្លួន។
ទាំងនេះគឺជាជំនាញទាំង ១០ ដែលខ្ញុំបានសង្ខេបសម្រាប់អ្នក។ នៅពេលធ្វើយុទ្ធសាស្ត្រទិញ និងជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកអាចពិចារណាលើគន្លឹះទាំងនេះ និងអភិវឌ្ឍ «ភ្នែកមុតស្រួច» មួយ។
ជាចុងក្រោយ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីវិធីតូចមួយដើម្បីជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ពោលគឺគ្រាន់តែផ្ញើសារមកយើងដោយផ្ទាល់ អ្នកនឹងទទួលបានភ្លាមៗអ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្លៀកបំពាក់ល្អបំផុតដើម្បីជួយម៉ាកយីហោរបស់អ្នកឱ្យឈានដល់កម្រិតខ្ពស់ជាងនេះ។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ២៥ ខែឧសភា ឆ្នាំ ២០២៤
