ដំណើរការជាក់លាក់នៃការរចនាសម្លៀកបំពាក់

1 ។ ទីមួយគឺការស្រាវជ្រាវបឋម។ ខ្លឹមសារស្រាវជ្រាវមាននិន្នាការនិន្នាការនិន្នាការនិន្នាការនៃផលិតផលប្រកួតប្រជែង (ពេលខ្លះធ្វើដោយនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតនិងចែករំលែកជាមួយនាយកដ្ឋានរចនា។ ខ្ញុំស្នើឱ្យអ្នករចនានៅតែចូលរួមក្នុងការស្រាវជ្រាវបទពិសោធន៍គឺខុសគ្នា។ លើសពីនេះទៀតតាមអ៊ិនធរណេតនិងជាច្រើនក្រុមហ៊ុននិន្នាការនិន្នាការនិន្នាការពិតជាផ្តល់ជូននូវការពិគ្រោះយោបល់ជាច្រើន។ សម្រាប់អាជីវកម្មភាគច្រើនដែលជាអ្នកច្នៃប្រឌិតមិនមែននិន្នាការនិងអ្នកដឹកនាំអ្នករចនាធ្វើការធ្វើតាមនិន្នាការនេះ។ បន្ថែមលើព័ត៌មានស្វែងរកតាមអ៊ិនធរណេតដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាតែងតែធ្វើប្រសិនបើទស្សនាវដ្តីម៉ៅខ្ញុំគិតថាវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវដ៏សំខាន់មួយនៅទីនេះគួរតែទៅរោងចក្រ (រោងចក្រកំពុងស្លៀកពាក់លក់ដើម្បីលក់នៅរដូវកាលក្រោយដែលមានភាពពិតរបស់គេហទំព័រ) ។

2 ។ ជាមួយនាយកដ្ឋានទំនិញ (អ្នកទិញ) ដើម្បីវិភាគប្រវត្តិនៃការលក់ដាច់បំផុតដែលមិនចេះនិយាយហេតុអ្វីពួកគេលក់បានល្អលក់មិនល្អសម្រាប់អ្នករចនាការផ្តោតសំខាន់គឺការផលិតទំនិញដែលល្អបំផុតនាំឱ្យមានការលក់ដាច់បំផុតនិងទំនិញដែលមិនអាចលក់បានល្អបំផុត។ ឧទាហរណ៍អ្នកខ្លះល្អប៉ុន្តែបញ្ហាតម្លៃដូច្នេះអ្នករចនាចាំបាច់ត្រូវពិចារណាកាត់បន្ថយថ្លៃដើមពីទស្សនៈរចនា។ អ្នកខ្លះពិតជាល្អអ្នកខ្លះអាចជាព័ត៌មានលំអិតនៃការរចនារបស់ Verbose នាំឱ្យអតិថិជនមិនចូលចិត្ត។ សរុបសេចក្ដីមកការវិភាគនៃទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្រ្តគឺសំខាន់ណាស់។ ផ្នែកនេះជាធម្មតាត្រូវបានចូលរួមដោយសហសេវិកនៅក្នុងនាយកដ្ឋានទំនិញនិងផ្នែកលក់។
3 ។ អ្នករចនាក្រុមហ៊ុនម៉ាកមិនផលិតស៊េរីចេញពីខ្យល់ស្តើងទេ។ មុនពេលដែលអ្នករចនាម៉ូដចេញប្រធានបទនិងស៊េរីនាយកដ្ឋានទំនិញ (អ្នកទិញ) នឹងផ្តល់តារាងផែនការទំនិញ។ កាលវិភាគទំនិញរួមមានធាតុគ្រប់ប្រភេទដែលត្រូវការសម្រាប់រដូវកាលនេះ (ដូចជាថ្នាំកូត x, x sku; ខោ x, x, sku x sku) ។ ហើយតម្លៃក្រុមតន្រ្តីនិងតម្រូវការផ្សេងទៀត។ ផែនការទំនិញគឺស្មើនឹងគោលការណ៍ណែនាំក្របខ័ណ្ឌដែលអ្នករចនាម៉ូដធ្វើការប្រមូលផ្តុំ។
4 ។ នាយកដ្ឋានរចនាអភិវឌ្ឍប្រធានបទរចនានិងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍នៃទំនិញរដូវកាលថ្មី (ដូចបានបង្ហាញខាងក្រោម) យោងទៅតាមការធ្វើផែនការការសង្គ្រោះទំនិញនិងការស្រាវជ្រាវដែលមានប្រជាប្រិយដែលផ្តល់ដោយអ្នកទិញរួមគ្នាជាមួយអ្នកទិញនិងនាយកដ្ឋានលក់ (បើមាន) ។
5 ។ នេះបើយោងតាមទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលរដូវកាលបច្ចុប្បន្ននិងផែនការទំនិញរួមគ្នាដែលត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធនាយកដ្ឋានរចនាបានចាប់ផ្តើមការងារអភិវឌ្ឍន៍។ ការងាររបស់លោកអ៊ូធីរួមមានក្រណាត់កំពុងអភិវឌ្ឍសម្ភារៈជំនួយការស្វែងរកប្រភពការរចនាការរចនាការបង្កើតរបាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មីនិងការផលិតសាត្រាស្លឹករឹតរចនាយោងទៅតាមទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍផលិតផល។ គ្រាប់ដំបូង (សូមមើលរូបខាងក្រោម) រួមទាំងការគូររចនាប័ទ្មពណ៌ក្រណាត់ការពិពណ៌នាអំពីការបោះពុម្ពនិងអ្វីៗផ្សេងទៀត។

6 ។ សេចក្តីព្រាងរចនាជាធម្មតាត្រូវបានបញ្ជាក់បន្ទាប់ពីការពិភាក្សាពីរទៅបីដងនៃការពិភាក្សាជាមួយអ្នកទិញនិងនាយកដ្ឋានលក់។ នៅក្នុងដំណើរការនេះអ្នករចនាក៏នឹងធ្វើការជាមួយនាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍គំរូ (ឬឯកសារ) ដើម្បីចាប់ផ្តើមធ្វើឱ្យគំរូគំរូនេះ។
7
ការប្រជុំបញ្ជាទិញចាប់ផ្តើម។ ក្នុងកិច្ចប្រជុំការបញ្ជាទិញអ្នករចនា (ក្រុមហ៊ុនម៉ាកធំ ៗ មួយចំនួនក៏នឹងមានផ្នែកលក់ផងដែរ) ណែនាំខ្សែផលិតផលនីមួយៗម៉ាកយីហោម៉ាកនេះនិងអ្នកលក់ដ៏ធំ ៗ ដែលទិញបញ្ជាទិញ។
9 ។ បទបញ្ជានេះនឹងត្រូវបានដាក់ជូនទៅនាយកដ្ឋានដែលបានកំណត់ (ក្រុមហ៊ុនខ្លះដើម្បីទិញដៃឬនាយកដ្ឋានទំនិញឬនាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការ) សម្រាប់ការសង្ខេបហើយបន្ទាប់មកបានបញ្ជូនទៅនាយកដ្ឋានផលិតកម្មដើម្បីតាមដានផលិតកម្មភាគច្រើនដើម្បីតាមដានផលិតកម្មភាគច្រើន។
10 ។ អ្នកទិញនិងឯកសារតាមដានការផលិតរហូតដល់ទំនិញមកដល់ហាងទាន់ពេលវេលានិងគុណភាព។
ក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលអ្នកទិញតែងតែត្រូវការរៀបចំការប្រជុំជាមួយនាយកដ្ឋានរចនាជាធម្មតា 2 ទៅ 5 ដងរាល់រដូវកាលនីមួយៗ។ វាមិនមានភាពប្រាកដនិយមសម្រាប់សហគ្រាសសម្លៀកបំពាក់ខ្នាតធំទេដែលអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធដែលបានចែកចាយនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនបានបំពេញតាមការធ្វើតេស្តចំណាយពេលវេលានិងការចំណាយថ្លៃដើមក្នុងរដូវនីមួយៗ។ ដូច្នេះនៅក្នុងប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងការប្រជុំមុនពេលកិច្ចប្រជុំប្រជុំបានចូលរួមតែប៉ុណ្ណោះដោយប្រធានផ្នែកនៃនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធនៅទីស្នាក់ការកណ្តាល។

លើសពីនេះទៀតការអភិវឌ្ឍផលិតផលសម្លៀកបំពាក់និងដំណើរការផលិតកម្មខ្សែបន្ទាត់ផលិតផលមិនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទេ។ យោងតាមមតិប្រតិកម្មរបស់អ្នកទិញឬនាយកដ្ឋានលក់និងលទ្ធភាពនៃដំណើរការផលិតកម្មការដាក់កម្រិតលើបរិមាណបញ្ជាទិញអប្បបរមាសមហេតុផលចំពោះតម្លៃនិងកត្តាផ្សេងទៀតដែលការរចនាផលិតផលត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាកំរិតខុសគ្នាហើយសូម្បីតែរចនាប័ទ្មខ្លះត្រូវបានលុបចោល។