1. ទីមួយគឺការស្រាវជ្រាវបឋម។ ខ្លឹមសារនៃការស្រាវជ្រាវគឺភាគច្រើនជានិន្នាការនិន្នាការ និងការវិភាគនៃផលិតផលប្រកួតប្រជែង (ជួនកាលធ្វើឡើងដោយនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត និងចែករំលែកជាមួយនាយកដ្ឋានរចនា។ ខ្ញុំស្នើឱ្យអ្នករចនានៅតែចូលរួមក្នុងការស្រាវជ្រាវ បទពិសោធន៍គឺខុសគ្នា)។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនអនឡាញ និងនិន្នាការជាច្រើនពិតជាផ្តល់ជូននូវការប្រឹក្សានិន្នាការជាច្រើន។ សម្រាប់អាជីវកម្មភាគច្រើនដែលមិនមែនជាអ្នកបង្កើត និងជាអ្នកដឹកនាំដែលមិនមាននិន្នាការ អ្នករចនាធ្វើការដើម្បីធ្វើតាមនិន្នាការ។ បន្ថែមពីលើព័ត៌មានស្វែងរកតាមអ៊ីនធឺណិតដែលគ្រប់គ្នាតែងតែធ្វើ បើទស្សនាវដ្ដី MAO ខ្ញុំគិតថា វិធីសាស្ត្រស្រាវជ្រាវដ៏សំខាន់បំផុតនៅទីនេះ គួរតែទៅរោងចក្រ (រោងចក្រកំពុងធ្វើសម្លៀកបំពាក់ដើម្បីលក់រដូវកាលក្រោយ ច្រើនជាងអ្នកឃើញការពិត។ នៃគេហទំព័រ)
2. ជាមួយនឹងនាយកដ្ឋានទំនិញ (អ្នកទិញ) ដើម្បីវិភាគប្រវត្តិនៃការលក់ដាច់បំផុត លុយមិនអាចលក់បាន ហេតុអ្វីបានជាពួកគេលក់ល្អ លក់មិនល្អសម្រាប់អ្នករចនា ការផ្តោតសំខាន់គឺការវិភាគថាតើបញ្ហារចនាណាមួយនាំឱ្យទំនិញលក់ដាច់ជាងគេ និងមិនអាចលក់បាន។ ឧទាហរណ៍ មួយចំនួនល្អ ប៉ុន្តែបញ្ហាតម្លៃ ដូច្នេះអ្នករចនាត្រូវពិចារណាកាត់បន្ថយការចំណាយពីទស្សនៈនៃការរចនា។ ខ្លះពិតជាល្អ ខ្លះអាចជាព័ត៌មានលម្អិតនៃការរចនាដែលនាំឱ្យអតិថិជនមិនចូលចិត្ត។ សរុបមក ការវិភាគទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្ត្រមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ផ្នែកនេះជាធម្មតាត្រូវបានចូលរួមដោយសហការីនៅក្នុងផ្នែកទំនិញ និងផ្នែកលក់។
3. អ្នករចនានៃក្រុមហ៊ុនយីហោមិនផលិតស៊េរីចេញពីខ្យល់ស្តើង។ មុនពេលអ្នករចនាចេញប្រធានបទ និងស៊េរី នាយកដ្ឋានទំនិញ (អ្នកទិញ) នឹងផ្តល់តារាងផែនការទំនិញ។ កាលវិភាគទំនិញរួមបញ្ចូលគ្រប់ប្រភេទនៃវត្ថុដែលត្រូវការសម្រាប់រដូវកាលនេះ (ដូចជាអាវ X, X SKU; ខោ X, X SKU)។ និងតម្លៃ បញ្ជីក្រុម និងតម្រូវការផ្សេងទៀត។ ផែនការទំនិញគឺស្មើនឹងគោលការណ៍ណែនាំក្របខ័ណ្ឌដែលអ្នករចនាបង្កើតការប្រមូល។
4. នាយកដ្ឋានរចនាបង្កើតប្រធានបទរចនា និងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍នៃទំនិញរដូវកាលថ្មី (ដូចបង្ហាញខាងក្រោម) យោងទៅតាមស៊េរីនៃផែនការទិសដៅទំនិញ និងរបាយការណ៍ស្រាវជ្រាវនិន្នាការពេញនិយមដែលផ្តល់ដោយអ្នកទិញ ហើយកំណត់ទិសដៅរចនារួមគ្នាជាមួយអ្នកទិញ និង ផ្នែកលក់ (ប្រសិនបើមាន) ។
5. យោងតាមទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលរដូវកាលបច្ចុប្បន្ន និងផែនការទំនិញដែលបានបញ្ជាក់រួមគ្នាដោយនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធ នាយកដ្ឋានរចនាបានចាប់ផ្តើមការងារអភិវឌ្ឍន៍។ ការងាររបស់ Wu Ti រួមមានការបង្កើតក្រណាត់ សម្ភារៈជំនួយ ការស្វែងរកប្រភពនៃការបំផុសគំនិតក្នុងការរចនា បង្កើតរបាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលរដូវកាលថ្មី និងការផលិតសាត្រាស្លឹករឹតរចនាតាមទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល។ គ្រាប់ធញ្ញជាតិដំបូង (សូមមើលរូបខាងក្រោម) រួមទាំងគំនូររចនាប័ទ្ម ពណ៌ ក្រណាត់ ការពិពណ៌នាលំនាំបោះពុម្ព និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។
6. សេចក្តីព្រាងការរចនាជាធម្មតាត្រូវបានបញ្ជាក់ជាចុងក្រោយបន្ទាប់ពីការពិភាក្សាពីរទៅបីដងជាមួយអ្នកទិញ និងផ្នែកលក់។ នៅក្នុងដំណើរការនេះ អ្នករចនាក៏នឹងធ្វើការជាមួយនាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍គំរូ (ឬភាពយន្តឯកសារ) ដើម្បីចាប់ផ្តើមបង្កើតគំរូដើម។
7. ជាធម្មតា មុនពេលកិច្ចប្រជុំលំដាប់ផ្លូវការ ប្រសិនបើគំរូមួយចំនួនត្រូវបានបង្កើតឡើង នាយកដ្ឋានរចនា និងអ្នកទិញនឹងជួបប្រជុំគ្នាដើម្បីពិនិត្យសំណាកគំរូម្តងទៀត ហើយដាក់ចេញនូវមតិកែប្រែពាក់ព័ន្ធ។
8. ការប្រជុំលំដាប់ចាប់ផ្តើម។ ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំបញ្ជាទិញ អ្នករចនា (ក្រុមហ៊ុនម៉ាកធំៗមួយចំនួននឹងមានផ្នែកលក់ផងដែរ) ណែនាំខ្សែផលិតផលនីមួយៗ ម៉ាកនេះ និងអ្នកទិញធំៗដែលបញ្ជាទិញ។
9. ការបញ្ជាទិញត្រូវដាក់ជូននាយកដ្ឋានដែលបានកំណត់ (ក្រុមហ៊ុនខ្លះទិញដៃ ឬនាយកដ្ឋានទំនិញ ឬនាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការ) ដើម្បីសង្ខេប ហើយបន្ទាប់មកដាក់ជូននាយកដ្ឋានផលិតកម្ម ដើម្បីតាមដានការផលិតភាគច្រើន។
10. អ្នកទិញ និងឯកសារតាមដានការផលិតរហូតដល់ទំនិញមកដល់ហាងទាន់ពេល និងគុណភាព។
នៅក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍផលិតផល អ្នកទិញតែងតែត្រូវការជួបជាមួយផ្នែករចនា ជាធម្មតា 2 ទៅ 5 ដងក្នុងមួយរដូវ។ វាមិនមានភាពប្រាកដនិយមទេសម្រាប់សហគ្រាសសម្លៀកបំពាក់ខ្នាតធំដែលអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធដែលចែកចាយនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងៗគ្នាជារឿយៗជួបជាមួយនឹងការធ្វើតេស្តតម្លៃពេលវេលា និងថ្លៃដើមក្នុងរដូវកាលនីមួយៗ។ ដូច្នេះហើយ ក្នុងប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែង កិច្ចប្រជុំមុនពេលប្រជុំបញ្ជា អាចចូលរួមដោយប្រធាននាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងទីស្នាក់ការតែមួយគត់។
លើសពីនេះ ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលសម្លៀកបំពាក់ និងដល់ដំណើរការផលិត ខ្សែផលិតផលមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។ យោងតាមមតិរបស់អ្នកទិញ ឬផ្នែកលក់ និងលទ្ធភាពនៃដំណើរការផលិត ការរឹតបន្តឹងបរិមាណនៃការបញ្ជាទិញអប្បបរមា សនិទានភាពនៃតម្លៃ និងកត្តាផ្សេងៗទៀត តាមពិតការរចនាផលិតផលត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់ទៅតាមកម្រិតផ្សេងៗគ្នា។ ហើយសូម្បីតែរចនាប័ទ្មខ្លះក៏ត្រូវលុបចោលដែរ។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ០៧ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០២២
