១. ទីមួយគឺការស្រាវជ្រាវបឋម។ ខ្លឹមសារស្រាវជ្រាវភាគច្រើនជានិន្នាការនិន្នាការ និងការវិភាគផលិតផលប្រកួតប្រជែង (ជួនកាលធ្វើឡើងដោយនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត និងចែករំលែកជាមួយនាយកដ្ឋានរចនា។ ខ្ញុំស្នើឱ្យអ្នករចនានៅតែចូលរួមក្នុងការស្រាវជ្រាវ បទពិសោធន៍គឺខុសគ្នា)។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុននិន្នាការនិន្នាការតាមអ៊ីនធឺណិត និងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនពិតជាផ្តល់ជូននូវការប្រឹក្សាយោបល់អំពីនិន្នាការជាច្រើន។ សម្រាប់អាជីវកម្មភាគច្រើនដែលមិនមែនជាអ្នកបង្កើត និងជាអ្នកដឹកនាំនិន្នាការ អ្នករចនាធ្វើការដើម្បីតាមដាននិន្នាការ។ បន្ថែមពីលើព័ត៌មានស្វែងរកតាមអ៊ីនធឺណិតដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាតែងតែធ្វើ ប្រសិនបើទស្សនាវដ្តី MAO ខ្ញុំគិតថាវិធីសាស្ត្រស្រាវជ្រាវសំខាន់បំផុតនៅទីនេះគួរតែទៅរោងចក្រ (រោងចក្រកំពុងធ្វើសម្លៀកបំពាក់ដើម្បីលក់នៅរដូវកាលក្រោយ ច្រើនជាងអ្វីដែលអ្នកឃើញពីការពិតនៃគេហទំព័រ)។
2. សហការជាមួយផ្នែកទំនិញ (អ្នកទិញ) ដើម្បីវិភាគប្រវត្តិនៃទំនិញលក់ដាច់បំផុត ទំនិញមិនលក់ដាច់ ហេតុអ្វីបានជាទំនិញលក់ដាច់ ទំនិញលក់ដាច់ ទំនិញមិនលក់ដាច់ សម្រាប់អ្នករចនា ការផ្តោតសំខាន់គឺវិភាគបញ្ហារចនាណាដែលនាំឱ្យទំនិញលក់ដាច់បំផុត និងទំនិញមិនលក់ដាច់។ ឧទាហរណ៍ ទំនិញខ្លះល្អ ប៉ុន្តែបញ្ហាតម្លៃ ដូច្នេះអ្នករចនាត្រូវពិចារណាកាត់បន្ថយថ្លៃដើមពីទស្សនៈរចនា។ ខ្លះពិតជាល្អ ខ្លះទៀតអាចនិយាយលម្អិតអំពីការរចនាច្រើនពេក ដែលនាំឱ្យអតិថិជនមិនចូលចិត្ត។ សរុបមក ការវិភាគទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្ត្រគឺមានសារៈសំខាន់។ ផ្នែកនេះជាធម្មតាត្រូវបានចូលរួមដោយសហការីនៅក្នុងផ្នែកទំនិញ និងផ្នែកលក់។
៣. អ្នករចនានៃក្រុមហ៊ុនម៉ាកយីហោមិនផលិតស៊េរីនេះចេញពីខ្យល់អាកាសស្តើងនោះទេ។ មុនពេលអ្នករចនាចេញប្រធានបទ និងស៊េរីនេះ ផ្នែកទំនិញ (អ្នកទិញ) នឹងផ្តល់តារាងផែនការទំនិញ។ កាលវិភាគទំនិញរួមមានរបស់របរគ្រប់ប្រភេទដែលត្រូវការសម្រាប់រដូវកាលនេះ (ដូចជាអាវធំ X, X SKU; ខោ X, X SKU)។ និងតម្លៃ កម្រិតរាយបញ្ជី និងតម្រូវការផ្សេងៗទៀត។ ផែនការទំនិញគឺស្មើនឹងគោលការណ៍ណែនាំក្របខ័ណ្ឌ ដែលអ្នករចនាបង្កើតការប្រមូលផ្តុំ។
៤. ផ្នែករចនាបង្កើតប្រធានបទរចនា និងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍នៃទំនិញរដូវកាលថ្មី (ដូចបង្ហាញខាងក្រោម) ស្របតាមស៊េរីនៃការរៀបចំផែនការទំនិញទិសដៅ និងរបាយការណ៍ស្រាវជ្រាវនិន្នាការពេញនិយមដែលផ្តល់ដោយអ្នកទិញ ហើយកំណត់ទិសដៅរចនារួមគ្នាជាមួយអ្នកទិញ និងផ្នែកលក់ (ប្រសិនបើមាន)។
៥. យោងតាមទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលរដូវកាលបច្ចុប្បន្ន និងផែនការទំនិញដែលត្រូវបានបញ្ជាក់រួមគ្នាដោយនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធ នាយកដ្ឋានរចនាបានចាប់ផ្តើមការងារអភិវឌ្ឍន៍។ ការងាររបស់ Wu Ti រួមមានការអភិវឌ្ឍក្រណាត់ សម្ភារៈជំនួយ ការស្វែងរកប្រភពបំផុសគំនិតរចនា ការបង្កើតរបាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលរដូវកាលថ្មី និងការផលិតសាត្រាស្លឹករឹតរចនាតាមទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍផលិតផល។ គ្រាប់ធញ្ញជាតិដំបូង (សូមមើលរូបភាពខាងក្រោម) រួមទាំងគំនូររចនាប័ទ្ម ពណ៌ ក្រណាត់ ការពិពណ៌នាអំពីលំនាំបោះពុម្ព និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។
៦. សេចក្តីព្រាងរចនាជាធម្មតាត្រូវបានបញ្ជាក់ជាចុងក្រោយបន្ទាប់ពីការពិភាក្សាពីរទៅបីដងជាមួយអ្នកទិញ និងផ្នែកលក់។ នៅក្នុងដំណើរការនេះ អ្នករចនាក៏នឹងធ្វើការជាមួយផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍គំរូដើម (ឬឯកសារ) ដើម្បីចាប់ផ្តើមបង្កើតគំរូដើម។
៧. ជាធម្មតា មុនពេលកិច្ចប្រជុំបញ្ជាទិញជាផ្លូវការ ប្រសិនបើគំរូមួយចំនួនត្រូវបានបង្កើតឡើង នាយកដ្ឋានរចនា និងអ្នកទិញនឹងជួបគ្នាដើម្បីពិនិត្យមើលគំរូម្តងទៀត និងដាក់ចេញនូវមតិយោបល់កែប្រែពាក់ព័ន្ធ។
៨. កិច្ចប្រជុំបញ្ជាទិញចាប់ផ្តើម។ ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំបញ្ជាទិញ អ្នករចនា (ក្រុមហ៊ុនម៉ាកល្បីៗមួយចំនួនក៏នឹងមានផ្នែកលក់ផងដែរ) ណែនាំផលិតផលនីមួយៗ ម៉ាកនេះ និងការបញ្ជាទិញរបស់អ្នកចែកចាយសំខាន់ៗ។
៩. ការបញ្ជាទិញត្រូវដាក់ជូនទៅនាយកដ្ឋានដែលបានកំណត់ (ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនដែលត្រូវទិញ ឬនាយកដ្ឋានទំនិញ ឬនាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការ) ដើម្បីសង្ខេប ហើយបន្ទាប់មកដាក់ជូនទៅនាយកដ្ឋានផលិតកម្មដើម្បីតាមដានការផលិតបរិមាណច្រើន។
១០. អ្នកទិញ និងអ្នករៀបចំឯកសារតាមដានការផលិតរហូតដល់ទំនិញមកដល់ហាងទាន់ពេលវេលា និងមានគុណភាព។
នៅក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល អ្នកទិញច្រើនតែត្រូវជួបប្រជុំជាមួយនាយកដ្ឋានរចនា ជាធម្មតាពី 2 ទៅ 5 ដងក្នុងមួយរដូវកាល។ វាមិនមែនជារឿងប្រាកដនិយមទេសម្រាប់សហគ្រាសសម្លៀកបំពាក់ទ្រង់ទ្រាយធំក្នុងការអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធដែលចែកចាយនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងៗគ្នាជួបជាមួយពេលវេលា និងការធ្វើតេស្តថ្លៃដើមក្នុងរដូវកាលនីមួយៗ។ ដូច្នេះ នៅក្នុងប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែង កិច្ចប្រជុំមុនពេលកិច្ចប្រជុំបញ្ជាទិញអាចត្រូវបានចូលរួមដោយប្រធាននាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងទីស្នាក់ការកណ្តាលតែប៉ុណ្ណោះ។
លើសពីនេះ ការអភិវឌ្ឍផលិតផលសម្លៀកបំពាក់ និងដំណើរការផលិត ខ្សែផលិតផលមិនមានការផ្លាស់ប្តូរទេ។ យោងតាមមតិប្រតិកម្មរបស់អ្នកទិញ ឬផ្នែកលក់ និងលទ្ធភាពនៃដំណើរការផលិត ការកំណត់បរិមាណបញ្ជាទិញអប្បបរមា ភាពសមហេតុផលនៃតម្លៃ និងកត្តាផ្សេងៗទៀត តាមពិតទៅ ការរចនាផលិតផលត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់ក្នុងកម្រិតផ្សេងៗគ្នា ហើយសូម្បីតែរចនាប័ទ្មខ្លះក៏ត្រូវលុបចោលដែរ។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ខែវិច្ឆិកា-០៧-២០២២
